上海香川電子衡器有限公司發展戰略及實施的幾點思考

      

       經過了八年的艱苦奮斗，香川衡器這個衡器行業里的后來者終于站穩了腳跟，實現了建廠初期所設立的經營目標，在行業內有了一點小小的度。社會要發展，企業要進步。香川衡器作為一個經濟組織，現在處在一個追求健康地可持續發展的重要階段，必須進行關于公司長遠發展的全局性謀劃，制定公司發展戰略，明確香川的努力方向。從而實現公司外部環境和內部條件的動態平衡，提高經營管理的效率和效益。

      

           現階段的中國衡器行業正朝著產能規?；a品差異化的方向發展，銷售模式是直銷分銷齊上、內外貿聯動，管理上從粗放向精細化靠攏，質量上向較高水平迅速接近，生產上更多地采用各種*設備。作為成立八年的香川衡器，必須迎頭趕上并主動適應這種競爭態勢，分析自身資源，主動求變，持續創新，在未來三年公司進入一個全新的發展時期。

      

        根據以上分析，未來三年香川衡器首先將花大力氣增加廠房設備等固定資產的投資力度，在某些產品上實現成本和品質，取得更多的*。在一些細分市場或邊緣產品上采取產品差異化、服務差異化或形象差異化的策略來取得競爭優勢。在公司產品線的某些部分或香川衡器的某些區域市場要整合資源，采用重點集中的策略來贏得先機。

      

        其次，客觀地講，雖然香川衡器的某些產品于整個衡器行業，但現在香川衡器的市場定位還是一個市場追隨者，而非市場挑戰者更非市場。香川衡器的全體員工要謙虛地、謹慎地、清晰地看到這樣的企業定位。選好目標產品和目標市場，積極主動調整思路，注重海內外市場的滲透和開發，迅速大力提升各類香川產品的*和香川品牌度。

      

        再次，香川衡器的產能、技術資源、人才資源、財務資源、管理體系等是公司實現發展戰略的物質保證，應隨著企業的不同發展階段而進行必要的、合理的、及時的配置或調整。否則將嚴重制約公司的發展。

      

        zui后，由香川的價值觀、指導思想、經營理念、工作作風、傳統習慣、管理制度及企業形象等諸多要素構成的香川企業文化要及時適應公司的發展戰略，利用企業文化的導向、約束、激勵等功能來統一員工行為，共同為貫徹實施公司戰略而努力！